2018年度勘查钻探公司工作总结
一、年度生产经营情况
2年公司共实施了雷波小沟磷矿、田坪石墨矿和三大湾石墨矿三个钻探施工项目，雷波项目施工环境艰苦，根据合同共完成两个孔，钻探工作量1006.39米；盐边惠民田坪石墨矿，本年度共结算42个钻孔，累计完成钻探工作量7280.79米；三大湾石墨矿两个孔完成钻探工作量506.96米；全年累积完成钻探工作量8795.76米。全部项目优质孔达到95%，钻孔“六大指标”完全满足质量要求。雷波、田坪两个项目在施工过程中，均与甲方保持了良好合作关系，不仅顺利完成了钻探任务，同时得到了相关方的高度赞扬。
雷波项目为207队的招投标市场项目，地处民族地区，钻探地质情况复杂，施工条件极为艰苦，公司从四月份开始认真组织，挑选精兵强将多次实际踏勘，在甲方资金无法到位，坪机修路和设备运输不断滞后的情况下，按期顺利完成合同任务，受到甲方的高度肯定。
田坪石墨矿钻探为续作市场项目，今年施工较为困难，客观上有五个月下了91天的雨，61%的降雨天数严重影响施工进度，同时受到各种不利因素的影响较大，特别是设计变更后，水平孔、45度斜孔、大样孔等带来的设备和技术挑战，是公司多年以来没有遇到过的新课题，可以说是设备、资金、技术的重新组织，施工难度和强度加大，在各种困难叠加的情况下，公司有针对性的重新对机台人员和设备进行调整，采取了相应的措施，目前施工进展顺利，基本满足项目任务的需要。
三大湾项目属于政府基金项目，从上马到开钻用了两个多月的时间，客观上有攀枝花“9.18”特大暴雨灾害的影响，以及村民的强力阻扰，项目设计两个钻孔，目前终孔一个506.96米，另一钻孔已进尺200余米，本月内将全部结束。
公司全年安置职工90人，公司上岗人员平均工资达到60235.06元，今年公司全年钻探施工总量较少，加之生产经营成本增加，资金紧缺，经济运行状况举步维艰。
二、党建和思想政治工作
今年公司充分发挥党支部和工会组织的作用，今年六月份公司与队攀办、矿勘院及泓兵公司，联合在田坪项目的钻探机场，召开了“两学一做”现场会，公司党支部积极发挥战斗堡垒作用，调动每一个党员的工作积极性，起到了带头和表率作用，在思想上与队党委保持高度一致，为公司的生产和稳定起到了重要作用。公司重视年轻干部的培养和发展，今年提拔公司副经理一名，支部发展新党员一名。
三、年度安全生产情况
今年重新制定了全年安全生产工作计划；认真落实了安全生产责任，签订机台、班组及员工安全生产责任书。项目生产过程中，严格执行安全生产检查，坚持机台安全生产隐患排查治理；充分发挥专兼职安全员作用，注重预防措施和过程管理，为圆满完成全年工作任务打下了坚实基础。公司全年发生民工工伤（轻伤）一人，并按照相关法律法规和局、队及公司安全生产规章制度进行了处理。全年接受了局队多次安全生产大检查，其安全生产工作均获得检查组高度肯定。
四、公司存在的主要问题
作为后整装勘查时代的川西南公司，其诸多矛盾在集中显现，有职工老龄化、疾病化无法适应重体力劳动的矛盾，有员工收入期望与现实差距的矛盾，有传统思想观念和创新思维的矛盾，当前公司存在各种问题，部分职工思想和队伍稳定值得高度重视。
（一）市场业务拓展举步维艰，公司价格竞争力差，信息网络更未建立，市场项目整体竞争力不足，缺乏可持续发展能力。
（二）公司仅能承担钻探施工，其“地灾勘查”、“地灾评价”、 “地灾施工”资质，无与之相匹配的技术、设备、人员等 ，不仅难以承担具体项目，连起码的资质维护都难以维持。
（三）、钻探项目设计中75度以下斜孔不断增多，加之国家生态环保等要求力度愈来愈大，因此公司需要的便携式、模块化、液压等先进钻机配置不足，不能完全适应市场的需要。
（三）由于体制、机制等原因，公司内部管理障碍多、阻力大。后整装勘查时代，职工队伍的思想尚未完全转变，不和谐，不稳定因素较多。
（四）90人的职工队伍，需要有较多较大的项目支撑才能维持生存，每年仅各种基本费用就需两百多万元，公司自身已无力承担。另外，50岁左右的职工占绝大部分，钻工老龄趋化、疾病化，无法适应重体力、高强度的钻探施工，特别是高原等艰苦地区工作，但公司又无照顾性岗位安排，目前公司歇岗人数达30人，故人员安置负担严重，同时对施工效率、安全、稳定等造成较大压力。
五、明年主要工作安排
（一）、将进一步深化公司内部改革，将生产组织和职工分配管理更加精细化、制度化，打破原有不合理、不适应市场的思维和模式，统一职工思想，务必把公司形成团结和谐，有战斗力、能够打硬仗和适应地勘新形势的队伍。
（二）继续田坪石墨矿钻探项目未完工作量，强化内部管理，在设备、技术和资金上科学调配，合理安排，力争进一步加快施工进度，确保质量、安全和任务的圆满完成；
（三）、认真组织三大湾石墨矿钻探施工任务，优化施工方案，加强同当地政府和村民的沟通协调，尽量减少对生产不必要的影响，力争按期圆满完成该基金项目任务；
（四）、以市场项目开拓为重点，充分寻找和利用各种资源，主动出击，不等不靠，积极关注各种招投标信息。充分依靠大队平台，加强与矿勘院、地矿院、地研院三大地质实体单位的合作，努力为公司的生存、稳定和发展打下基础。
