第一篇：薪酬福利
薪酬福利管理实施细则
第1章总则
第1条目的
为了把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。
第2条职责划分
1.公司相关部门负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。
2.总经理负责本制度的批准，修订亦同。
第3条适用范围
本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。
第2章薪酬构成
第4条岗位工资
岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。岗位工资的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析和岗位评估的结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位工资。
第5条技能工资
技能工资是公司根据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。
第6条绩效工资
绩效工资是公司根据年度内员工考核的结果确定的工资单元，其主要内容包括：绩效奖金、年终奖和其他特殊奖金。
第7条福利
本公司提供的福利主要包括国家强制性社会保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的补助。
第3章员工工资的确定
第8条岗位工资的确定
1.公司员工岗位工资的计算公式为：月岗位工资=月岗薪基数×岗位系数。
2.公司员工的月工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第9条技能工资的确定
1.公司技能工资的计算公式为：月技能工资=月技能工资基数×岗位系数
2.各岗位的技能工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第10条绩效奖金的确定
1.公司绩效奖金的计算公式为：月绩效奖金=月奖金基数×岗位系数×员工个人考核系数。
2.年终奖的确定
（1）公司非项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×年终个人绩效考评系数。
（2）公司项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×t/8×年终个人考评系数。（t表示当年度内项目工作的总时间，公司以8个月为基准）
（3）年终奖金总量：根据公司当年的利润、年度经营目标的实现情况，以及公司下年度的预算计划确定。
第11条其他特殊奖金
1.创新奖
（1）创新奖的奖励对象包括以下两个方面。
①对提高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员。
②在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。
（2）创新奖由公司各职能部门申报，经办公室讨论评审后给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
（3）创新金额为10～200元。
2.优秀建议奖
（1）在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议，建议被采纳的员工，由办公室进行论评审，并根据建议效果给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
（2）优秀建议奖奖励金额为10～200元。
第12条保险福利
1.为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司根据国家的法律法规和
公司的经营状况为员工提供相关的保险福利。
2.公司员工福利项目
（1）社会保险
在公司工作满1年的员工，公司为其办理社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育保险，具体根据国家和地方相关规定予以执行。
（2）话费补贴
公司免费给员工办理公司专用号码，方便业务联系。
（3）食宿补贴
公司给员工免费提供住宿，并提供午餐和晚餐。
第4章附则
第13条公司于每月15号发放工资。
第二篇：薪酬福利
*********有限公司
***********有限公司
薪酬福利管理制度
第一章零售部门人员
1.0月度工资构成
月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0零售部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：
3.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月（经理及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
4.0零售部2014年目标任务为销售额1200万元，零售部必须保证≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，则参照工程部提成方式考核。 5.0
第二章 工程部门人员
1.0月度工资构成
月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0工程部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：
3.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月(经理及以上职务)，专员补贴500元/月交通费，内勤补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
第三章 职能部门员工
1.0月度工资构成
月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0职能部门人员薪酬范围
2.1适用对象：公司总经理、财务部、行政人事部、运营部的所有人员。
4.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月（主管及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
第四章 签批权限
1.0员工薪酬级别确定的权限：
第五章薪酬管理
1.0工资发放与管理职责 1.1工资支付管理
1.1.1公司以转账或现金发放按月支付员工劳动报酬，并通过重庆农业银行将工资输入个人账户。
1.1.2每月应出勤天数为：双休员工每月22天，单休员工每月26（27）天。 1.1.3中途任用、离职或退职的薪酬计算方法：按当月员工的实际出勤工作天数计算。员工病、事假等均以实际工作天数计算。 1.1.4工资发放程序具体如下：
1.1.5本企业以月为支付周期，按员工的实际工作天数支付。若付薪日遇节假日或休息日，则提前在支付时间内支付。公司将在每月付薪日将薪酬转入以员工个人名义开立的银行账户内或者个人在财务领取现金。 1.1.6下列规定各项可从每月工资中直接扣除：
? 收入所得税；
? 由个人承担的社会保险费部分； ? 因违反 ……此处隐藏1088个字……以下的，在本单位工作年限五年以下的员工，依法享有的医疗期为（c）
a、一个月b、两个月c、三个月d、四个月
21、关于福利的错误看法是（ d）。
a、可以适当缩小薪酬的差距
b、往往是以服务或实物的形式支付给员工
c、包括全员性福利、特殊福利和困难补贴。
d、与工资、奖金相比不够恒定，也不够可靠
22、关于伊利集团的员工探亲制度表述不准确的是（ a ）
a、已婚员工只能探望配偶
b、未婚员工一年一次探望父母
c、造发配偶补贴的外派员工不再享受探望配偶报销
d、已婚外派员工四年一次探望父母。
23、下列福利项目不需要进行合并扣税的是（ c ）
a、公司为员工子女购买的少儿英才险
b、公司为员工购买的航空意外险
c、公司为员工购买的三级甲等医院的体检卡
d、公司为员工发放的春节产品礼盒
24、某等级制员工经批准在周六加班一天，正确的做法是（ b ）
a、仅报销其来公司的交通费用b、按其工资标准造发一倍加班费
c、发放一些实物产品做补偿c、发放50元做补偿
25、在为员工核定上年度社会保险基数时，应分析员工上年度（a）的平均水平。
a、应发工资b、税前工资c、实发工资d、工资与奖金的合计总收入
26、关于岗位评价，表述错误的是（ a ）。
a、岗位评价的结果应注意对员工保密b、应让员工参与到岗位评价的工作中来
c、岗位评价的是岗位，而不是岗位中的员工d、评价的结果应根据企业的发展予以相应修改
27、在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循（ a ）原则。
a、可比性b、适用性c、一致性d、相似性
28、根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门
所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是( a)
a、从下而上法b、从上而下法c、估计法d、 薪酬调整
29、个人所得税是运用税收调节不同人群的收入分配，体现社会公平的重要手段。目前我国正在实施
的个人所得税法是（b）修订的，其月度减除额为（）元。
a、2014年10月，800b、2014年12月，2014
c、2014年6月，2014d、2014年12月，2500
二、简答题：
1、请列举伊利集团所有薪资结构体系。
答：目前实行年薪制、等级制、固定制、提成制和计件制四种薪酬体系。
2、传统薪资结构有哪几种类型。
3、简述工资差距包含哪些内容。.
4、某员工连续累计工作年限已达3年，并在2014年4月15日入职我单位，请计算其2014年所享
有的年休假天数。
5、根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）、《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》劳社部发【2014】3号，说明职工全年月平均制度工作天数和计薪天数的计算过程。
月工作日=
年工作日：365天－104天（休息日）－11天（法定节假日）=250天
季工作日：250天÷4季=62.5天/季
月工作日：250天÷12月=20.83天/月
月计薪天数=（365天－104天）÷12月=21.75天
月工作日=
月计薪天数=
6、什么是薪酬调查，薪酬调查的作用是什么。
三、分析题：
1、某员工系2014年校园招聘入职，批准为外派员工。至2014年已结婚，仍在原外派地点工作。请分析其享有的探亲假情况。
2、企业工资制度设计的原则是什么，详细分析。
3、说明员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。
第五篇：薪酬福利说明
薪酬福利说明
一、 员工（销售人员除外）的薪资构成：
员工月收入=月工资+福利
1． 月工资=月基本工资+月绩效奖金+效益奖金
2． 福利=月午餐补助+通信补助（手机话费）+保险+住房公积金
3． 绩效奖金（销售人员除外）：占月工资的20%，按公司绩效考
核制度进行的月考核结果发放。
4． 效益奖金（销售人员除外）：占月基本工资的10%，受公司的
总体效益情况影响，每季度末核发。
二、 销售人员的薪资构成
员工月收入=月基本工资+月绩效工资＋福利+月提成工资
1． 福利=月午餐补助+通信补助（手机话费）+保险+住房公积金
2． 提成工资＝提成基数×提成系数
销售额=合同额或标的额/1.17
销售成本=采购合同/1.17（取得增值税发票）
销售成本=采购合同（未取得增值税发票）
销售利润=当月实际回款金额/1.17－销售成本－项目工程成本 提成基数= 销售利润－项目支付的佣金－当期部门日常费用。 （当期部门日常费用：是指前一次提成到此次提成所发生的日常费用；日常费用包括：招待费、差旅费、市内交通费、礼品费、
项目采购的办公用品、项目技术支持人员的差旅费和市内交通费。）
3． 销售人员的提成工资实行独立核算，销售人员在实现利润以后
提成系数为利润额的5%。
4． 基本工资和绩效工资是各占工资比例的50％，基本工资按月发
放，绩效工资按每月绩效考核结果发放。
三、 福利说明
1． 住房公积金：基本工资的8%，最高上限为601元。若员工主
动放弃该权利，须填写附件1《放弃住房公积金的申明》见附件1。
2． 月交通补助：
公司管理层自备车辆按实际报销，公司配车的不享受补助。
有车员工可持汽油发票、过路过桥费、停车费、维修费及配件费以报销方式冲抵交通补助，每月第四个周一将报销票据粘贴整齐后，经部门经理签字确认后交财务。
无车员工外出办事按照打车发票写明事由进行报销。
3． 午餐补助：10元/天。
4． 通信补助：详见员工手册和报销规定
5． 社会保险：养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险。
附件1：
放弃住房公积金的申明
本人自动放弃办理住房公积金。
原因：
由此引发责任与公司无关，自我承担，特此说明。
本人签字：
年月日
