工作述职报告

【精华】工作述职报告范文锦集九篇

在我们平凡的日常里，报告与我们愈发关系密切，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家收集的工作述职报告9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

在总队、支队党委的正确领导和同志们的关心帮助下，我热爱本职，振奋精神，尽职尽责，勤奋工作，集官兵之智，凝官兵之力，团结和带领党委“一班人” 开拓创新，谋事创业，较好地完成了以十八大安保为中心的各项任务。现将今年履职情况向各位领导和同志们报告如下：

一、主要工作及成绩

（一）好学习。统筹组织好党委中心组理论学习，主动收看电视新闻、阅读报刊社论，认真学习领会党的创新理论特别是党的十八大精神和上级党委的重要批示精神，坚持理论联系实际，注重学习效果，制定符合自己的个人自学计划，加强党史军史学习，确保政治上的清醒，增强了把握大局、观察问题、辨别是非、创新工作的能力，增强了领导部队全面建设和驾驭全局的能力。同时，坚持把部队思想政治教育工作作为一项重要工作来抓，统筹安排，分类指导，分层施教，精心部署部队开展各种政治教育活动，听取阶段性的思想政治教育工作情况汇报，深入基层调研和检查督导，指导部队抓好思想政治教育，增强教育效果，为党的十八大安保和完成各项中心工作提供精神动力。

（二）讲民主。自觉服从大局，注意宽容和包容的心态修炼，始终站在部队全面建设整体利益的立场上审视和思考问题，正确处理上下左右之间的关系，特别是与党委成员之间的关系，既按照分工履行好自己的职责，又支持其他同志共同做好工作，团结共事，围绕目标，协同作战，密切配合，做到思想上多交流，工作上多支持，生活上多关心，从不大权独揽。特别是研究决定重大问题或部署重要工作时，始终坚持民主集中制，讲政治，讲感情，带头发扬民主，听取成员和官兵的意见，主动与常委成员沟通交流，一起分析研究，共商发展良策，对工作中出现的意见分歧，当面讲、当面提，做到会前统一，会上表决，会后执行，分工配合，增进了班子团结。同时，严格遵守党内生活的各项制度，自觉参加双重组织生活，经常性地开展批评和自我批评，自觉接受组织和群众的监督，以严明的党纪促进党性的修养锤炼。

（三）谋发展。支队基础薄弱，经费保障有限，条件艰苦，执勤执法任务重，社会维稳压力和部队管理难度大、困难多的状况依然存在，但是作为党委书记，始终保持自信乐观、积极创新、主动出击的态度去想事谋事，站在部队的整体发展的高度抓方向，想大事，抓难点，抓主要矛盾，和常委成员团结一心，主动协调配合，推动工作。一方面深入调查研究，把好前进的“方向盘”。经常走出机关，到基层去，到官兵中，广开言路，虚心听取各方面的不同意见，做到从谏如流，使各种问题和矛盾充分暴露，力争在第一时间发现问题。同时，挤出时间，投入精力，静下心来，勤于思考，找准症结，拿出意见，帮助基层解决实际问题。另一方面，经常深入群众，深入基层，问需于基层，问计于官兵，善集官兵之智，善聚官兵之力，不断增强筹划指导工作的科学性和实效性。时常对各时期的中心工作进行具体分析，紧紧抓住贯彻落实中央领导和上级党委和首长的指示精神、党委班子自身建设和基层班子建设、队伍管理、安全工作、创建活动、执勤执法、“三访三评”活动、爱民固边战略、十八大安保工作、宣传报道、典型培树、营房建设、经费保障等带有全局性、阶段性、倾向性的重点问题、中心工作，认真思考，全盘谋划，提出建设性的意见和建议，与常委成员一道，主动协调地方党委政府和公安机关，保证了重点工作有新突破，一些难点问题得到有效缓解。同时，在新兵新学员到队、敏感时期、遂行重大任务期间，主动深入基层，与基层官兵倾心谈心，对反映有思想问题的官兵，多次进行面对面地交心谈心，答疑解惑，做好个别人的思想转化帮教工作，了解官兵特别是新分配入警大学生所思、所想、所虑和困难，召开入警大学生座谈会，勉励他们以正常的心态看待问题，正确对待个人得失，定好人生座标，不要盲目攀比，发挥个人特长，高标准，严要求，高起点做好本职工作，在平凡的工作岗位上干出一番事业，如今，近两年分配到支队工作的入警大学生安心工作，角色转变较好，成长进步较快，有的已经成为单位的业务能手、工作骨干。

（四）讲自律。认真学习党的廉政建设规定，带头执行党的《两个条例》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《十不准》以及支队财务、接待、医疗卫生、车辆等管理制度，坚持原则，按照规定程序办事，以身作则，办事公道，不循私情，不插手基层敏感事务，自觉接受官兵监督，为官兵作表率。

二、存在的主要问题

一是支部书记队伍建设的力度有待进一步加强。虽一直重视加强支部书记队伍建设，但个别支部书记的能力与实际工作还存在不相适应的现状。二是为官兵解决实际困难的力度还不够。三是典型陪树缺乏长期性，经验提炼和推广有所不足，典型的辐射效应还不够。

三、今后的努力方向

今后，我将一如既往地紧紧依靠总队、支队党委的正确领导，紧紧依靠党委一班人的协调配合，紧紧依靠全体官兵的支持，更加努力学习，积极工作，克服不足，为部队的全面建设做出更大的贡献，力争让上级党委放心，让全体官兵满意。

紧张忙碌的20xx年即将过去，充满期望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

一、20xx年工作成果。

(一)狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的决定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前就应提倡的，哪怕这个预警是剩余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“能够用” ……此处隐藏13692个字……司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。20xx年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止20xx年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在今年将全部竣工。

四、规范材料管理，理顺物流程序。

一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了《公司物资管理规定》、《物资供应工作程序》、《通用物资检测过程控制程序》、《物资管理考核办法》和《物质供应站工作考核办法》，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究，我组织制订和实施了《进厂材料复验暂行规定》，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时，按照ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。

五、实行计划性管理，努力降低成本。

一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价，全年节省资金130万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。20xx年回收废旧钢铁637.47吨，实现销售收入68.7万元；回收铁屑241吨，实现销售收入23.5万元。全年共为公司节省材料费92.2万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低了10个百分点。

六、注重新产品开发，增添企业发展后劲。

坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。20xx年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学泽华公司合作，共同开发成功ADV浮阀产品，与石油大学联手，研制成功了立管式PSC型多管三级旋风分离器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。

七、健全结算工作，加强清欠力度。

一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼请求，以寻求法律上的支持和援助。20xx年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元；20xx挂帐金额7.625万元；20xx年挂帐金额95.2万元；20xx年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款3271.5万元。

八、满足用户需求，拓宽市场空间。

20xx年，我们在积极完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广阔的拓展。第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建设中，成功地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。第二，阀门试生产获得成功，25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三，外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。20xx年，我们以良好的服务，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系基础上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。

回顾20xx年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：

1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我20xx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。20xx年，由于事务繁忙工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。

谢谢大家！